czcionka:
kontrast:
Kraków zobowiązuje, by kulturze i sztuce w tym mieście nadać szczególną rangę. Nie można zapominać, iż nasze miasto wpisane na Listę Światowego Dziedzictwa UNESCO, pełni honor jednej ze Stolic Kulturalnej Europy. To pomnik kultury narodu polskiego. Utrzymanie zaś tych bezcennych zabytków i dzieł sztuki jest możliwe dzięki wizytom milionów zachwyconych turystów z całego świata. Pamiętać jednak należy o samych mieszkańcach tego pięknego miasta, dlatego będziemy przeznaczać środki na to, aby krakowskie dzieci i seniorzy mogli czerpać jak najwięcej z tego dziedzictwa, ale także zadbamy o podnoszenie kompetencji i wynagrodzenia osób pracujących w kulturze.
Bon na 600 zł rocznie na kulturę oraz 600 zł na sport dla mieszkańców Krakowa do 19. roku życia na wykorzystanie w miejskich instytucjach kultury oraz w klubach sportowych. Dzięki temu dzieci i młodzież będą miały lepszy dostęp do kultury, sztuki, aktywności fizycznej oraz będą mogły doskonalić swoje umiejętności w wielu dyscyplinach. Na wprowadzeniu bonu zyskają również jednostki kultury oraz kluby sportowe, które otrzymają większe finansowanie (jeśli wykażą się jakością swojej oferty, żeby zachęcić jak najwięcej uczestników).
Stopień realizacji zadania: 2/5
Powstał zespół roboczy ds. opracowania ostatecznej koncepcji realizacji przedsięwzięcia pod przewodnictwem Zastępcy Prezydenta Miasta Krakowa Łukasza Sęka. W pracach zespołu biorą udział przedstawiciele Wydziału Kultury UMK, Zarządu Infrastruktury Sportowej oraz Krakowskiego Biura Festiwalowego.
Zapewnimy wzrost wynagrodzeń w miejskich instytucjach kultury o 20 proc. i cykliczny wzrost płac w perspektywie rocznej o określony procent lub kwotowo, by zapobiec odpływowi cennych kadr kultury i zwiększyć konkurencyjność miasta jako pracodawcy. Wdrożymy dodatkowe wynagrodzenie wypłacane pracownikom sektora kultury w postaci trzynastej pensji analogicznie do pracowników innych sektorów publicznych. Przeprowadzimy audyt wynagrodzeń w miejskich instytucjach kultury i będziemy dążyć do sprawiedliwych płac na tożsamych stanowiskach.
Stopień realizacji zadania: 4/5
Analizy finansowe zostały zakończone. Wynagrodzenia pracowników w miejskich instytucjach kultury zostaną podniesione od 1 lipca br. Równocześnie prezydent zadeklarował podwyżki wynagrodzeń w roku 2026. Koncepcja przedsięwzięcia jest spójna z założeniami Programu Rozwoju Kultury w Krakowie do 2030 roku.
Wprowadzimy fundusz remontowy oraz zwiększymy dostępność miejskich pracowni, szczególnie dla młodych twórców kultury i sztuki. Zapewnimy im przestrzeń do rozwoju i współpracy.
Stopień realizacji zadania: 4/5
Zadanie jest realizowane zgodnie z obowiązującym Programem Rozwoju Kultury w Krakowie do 2023. Fundusz remontowy dotyczący pracowni twórczych zostanie utrzymany. Pondato miasto będzie podejmować działania wspierające krakowskich artystów, m.in. poprzez przyznawanie Stypendiów Twórczych Miasta Krakowa oraz nagród: Miasta Krakowa, Conrada, Teatralnej im. S. Wyspiańskiego, Animator Roku. Rozważane jest zwiększenie kwot gratyfikacji finansowych towarzyszących nagrodom i wprowadzenie nowych wyróżnień.
Miasto kosmopolityczne w obszarze kultury musi być aktywne w działaniach międzynarodowych. Wzmocnimy obecność Krakowa w organizacjach międzynarodowych działających w obszarze kultury, kreatywności i dziedzictwa. Przystąpimy m.in. do sieci współpracy Eurocities, kluczowej sieci rozwojowej dla europejskich miast, której Kraków, jako jedno z nielicznych miast europejskich, nie jest dotąd członkiem. Pozyskamy partnerów do realizacji wspólnych międzynarodowych projektów. Postawimy na szersze przywództwo i umiędzynarodowienie Krakowa.
Stopień realizacji zadania: 4/5
Finalizowana jest procedura przystąpienia Krakowa do Stowarzyszenia Eurocities. Pod podjęciu uchwały przez Radę Miasta Krakowa komplet dokumentów zostanie przekazany do Ministerstwa Spraw Zagranicznych o wyrażenie zgody na akces. Równolegle przygotowywany jest formalny wnioseko przyłączenie Krakowa w poczet członków Eurocities. Oficjalne zatwierdzenie naszego członkostwa będzie podstawą do wyznaczania reprezentantów Krakowa do prac poszczególnych komisji i tematycznych grup roboczych.
W Krakowie działa ponad 100 chórów niezawodowych, uniwersyteckich, szkolnych, przyparafialnych i kilkanaście orkiestr dętych, grup tanecznych, a także niezliczona liczba grup muzycznych oraz zespołów młodzieżowych. Stworzymy fundusz i wyspecjalizujemy koordynatorów zajmujących się opieką nad tym obszarem wspólnotowego muzykowania, tańca, istotnych dla spójności społecznej, rozwoju dzieci i młodzieży, ale także dla aktywizacji seniorów. Będziemy wspierać powstawanie nowych zespołów i chórów.
Stopień realizacji zadania: 5/5
W Krakowie działa wiele chórów niezawodowych, grup muzycznych i tanecznych, orkiestr dętych. Wsparcie i rozwój tej działalności zapewni nowy fundusz dedykowany krakowskim chórom i orkiestrom. Pilotaż projektu jest zaplanowany na 2026 rok. Na ten cel miasto planuje przeznaczyć 200 000 zł.
Zintegrujemy w jednym miejscu wszystkie mechanizmy zarządzania Miastem Historycznym i Miejscem Światowego Dziedzictwa UNESCO, w szczególności wdrożymy Plan Zarządzania MŚD dla zapewnienia wartości i cech historycznego Krakowa ku przyszłości. Synergia w jednym miejscu konserwatora, parków kulturowych, plastyka miasta, badania wpływu inwestycji na status miejsca, wprowadzanie zieleni w obszar historyczny, wreszcie centrum informacji nt. miejsca światowego dziedzictwa pozwoli na współpracę między tymi strukturami (obecnie ich działania się często wykluczają, a nawet walczą o kompetencje). Traci na tym spójność zarządzania Krakowem, jako miejscem wpisanym jako pierwsze europejskie miasto na Listę Światowego Dziedzictwa w 1978 roku. Doprowadzimy do powstania Centrum Interpretacji Dziedzictwa Niematerialnego Krakowa, aby dbać o najcenniejsze zwyczaje i tradycje Krakowa.
Stopień realizacji zadania: 3/5
Przygotowano projekty zmiany zarządzeń Prezydenta Miasta Krakowa w sprawie ujednolicenia procedur w zakresie opiniowania przedsięwzięc na terenie parków kulturowych. Przygotowano zarys sformalizowania współpracy międzywydziałowej Wydziału Architektury i Urbanistyki oraz Biura Architekta Miasta (w zakresie Miejskiego Konserwatora Zabytków).
Stworzymy Centrum Rzemiosła Tradycyjnego jako miejsce współpracy rzemieślników i designerów poprzez stworzenie programu poświęconego ochronie i rozwojowi ginących zawodów. W dawnym Zajeździe Kazimierskim powstanie centrum, w którym skupimy środowiska uczące rzemieślników tradycyjnych zawodów. Miejsce współpracy, ekspozycji i sprzedaży wytworów. Stworzymy program łączący aspekty kulturowe, etnograficzne, obyczajowe dla ochrony ważnych tradycji rzemieślniczych związanych z dziedzictwem niematerialnym Krakowa, w tym nowoczesnym pamiątkarstwem, designem, projektowaniem w związku z dziedzictwem.
Stopień realizacji zadania: 2/5
Rozpoczęto proces koncepcyjny dotyczący stworzenia Centrum Rzemiosła Tradycyjnego. Na przełomie 2025 i 2026 r. planowane jest przeprowadzenie konsultacji środowiskowych mających na celu wypracowanie ostatecznego modelu tworzenia i funkcjonowania przyszłego centrum, a następnie rozpoczęte zostaną prace dotyczące wykonania projektu budowlanego w zakresie remontu i adaptacji budynku dawnego Zajazdu Kazimierskiego przy ul. Krakowskiej 29.
Stworzymy mapę miejsc wyznaczonych do tworzenia sztuki publicznej, w tym przestrzeni dostępnych dla graffiti, sztuki ulicznej, rzeźby i instalacji. Stworzymy pierwszy w Polsce program finansowania sztuki publicznej, a także będziemy rozwijali uliczne rozproszone galerie sztuki poprzez udostępnienie przestrzeni typu estakady kolejowe (m.in. od ul. Grzegórzeckiej aż pod Muzeum Podgórza) pod działania street art. Wskażemy tereny miejskie, a zwłaszcza obszary parków na potrzeby realizowania rzeźby współczesnej. Będziemy wspierać partnerstwo miast w tym zakresie z uczelniami artystycznymi, instytucjami oraz organizacjami pozarządowymi.
Stopień realizacji zadania: 2/5
Trwa weryfikacja – planowane jest wskazanie kilku lokalizacji, które zostaną odpowiednio oznaczone jako miejsca przeznaczone do ekspresji artystycznej – działań streetartowych, gdzie będzie możliwe tworzenie legalnego graffiti oraz realizacji muralowych.
Sektor organizacji społecznych jest jednym z najbardziej zaniedbanych i najczęściej wykorzystywanych obszarów miasta. Należy znacząco zwiększyć środki finansowe na konkursy dla organizacji pozarządowych działających w sferze kultury (min. o 20 proc). Uprościmy reguły aplikowania poprzez stworzenie aplikacji elektronicznych. Konkursy w obszarze ofert dla NGO oddamy niezależnym ekspertom. Skończmy z klientyzmem w tym obszarze na rzecz niezależnej oceny. Powołamy fundusz na współpracę NGO’s z instytucjami kultury, aby wiązać rozproszony ekosystem kultury.
Stopień realizacji zadania: 4/5
Zostały zwiększone środki na otwarte konkursy ofert w dziedzinie kultury – m.in. na działania kulturalne realizowane w księgarniach stacjonarnych na terenie Krakowa, dotacje wieloletnie, a także na „małe granty” przyznawane w trybie pozakonkursowym. W kolejnych latach planowane są dalsze zwiększenia środków na konkursy dla NGO. Rozwijana jest też współpraca miejskich instytucji kultury z organizacjami pozarządowymi (finansowa i na zasadzie barteru usług).
Będziemy inwestować w nowe formy społecznych instytucji kultury, np. społecznych domów kultury, kluczowych na poziomie społeczności sąsiedzkich. Ich formułę opracują społecznicy, organizatorzy i twórcy związani z sektorem NGO’s. Zapewnimy wieloletnie finansowanie takim formom, wyłonionym w transparentnych konkursach. Zadbamy w szczególności o takie miejsca, których model funkcjonowania w trakcie ich wieloletniej działalności przekształcił się w stacjonarny/repertuarowy (np. Teatr Barakah oraz Teatr Nowy Proxima).
Stopień realizacji zadania: 4/5
Trwają prace nad wdrożeniem pilotażowego konkursu ofert dotyczącego prowadzenia społecznych instytucji kultury w latach 2026–2027.
Stworzymy program rozwoju kadr kultury mający na celu podnoszenie kompetencji i satysfakcji pracowników kultury. Będziemy wspierać konferencje, spotkania branżowe, szkolenia wewnętrzne. Opieką otoczymy najważniejsze obszary aktywizacji społecznej i kultury obywatelskiej. Powstanie fundusz na działania w obszarze edukacji kulturowej, animacji, a także dla rozwoju społecznych domów kultury, spółdzielczości i wsparcia kultury mniejszości. Będziemy wspierać zatrudnianie osób z niepełnosprawnościami, aby zapewnić szerokie włączenie osób z nierównym dostępem do rynku pracy do obiegu w kulturze.
Stopień realizacji zadania: 3/5
Koncepcja przedsięwzięcia jest spójna z założeniami Programu Rozwoju Kultury w Krakowie do 2030 roku. Miasto podejmie działania celem zabezpieczenia w budżecie na rok 2026 środków na podnoszenie kompetencji pracowników instytucji kultury.
Program Edukacji Kulturowej »Krakowski Archipelag Kultury« zaspakaja częściowo potrzeby środowiska animatorów i edukatorów kultury: przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu i podnoszenie kwalifikacji. Z uwagi na duże zainteresowanie programem planowane jest zwiększenie środków na zadanie.
Zbudujemy nowoczesne medioteki, na wzór krakowskiej Arteteki, inspirując się przestrzeniami projektowanymi w fińskich miastach. Będą to miejsca nie tylko z książkami i czytelnią, ale również sale do spotkań z dostępem do komputerów, filmów oraz gier.
Stopień realizacji zadania: 2/5
Na obszarze „Kraków–Wesoła” zarządzanym przez Agencję Rozwoju Miasta Krakowa Sp. z o.o. planowana jest budowa mediateki oraz teatru. W tym celu zabezpieczono w Wieloletniej Prognozie Finansowej Miasta Krakowa na etap przygotowawczy inwestycji (przygotowanie dokumentacji) środki w wysokości: 600 tys. zł w 2025 r., 8 mln zł w 2026 r. oraz 9 mln zł w 2027 r. W kwietniu 2025 r. odbyło się spotkanie organizacyjne z przedstawicielami m.in. Urzędu Miasta Krakowa, Agencji Rozwoju Miasta Krakowa Sp. z o.o. i Biblioteki Kraków w celu omówienia założeń inwestycji. Urząd Miasta Krakowa skierował również zapytanie do Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów w zakresie możliwości udzielenia pomocy publicznej na tę inwestycję – oczekujemy na odpowiedź w celu podjęcia dalszych działań.
Krakowskie księgarnie będą traktowane jako instytucje kultury co pozwoli im na udział w konkursach, w których są wykluczone przedsiębiorstwa. Zapewnimy, że miejskie konkursy na działalność kulturalną w księgarniach będą na okres kilku lat. Obecnie są jednoroczne i ogłaszane na początku roku, a środki przyznawane realnie od połowy roku, co sprawia, że przez pierwsze pół roku księgarnie funkcjonują bez wsparcia na wydarzenia, a w drugiej połowie roku wszystkie księgarnie robią programy w podobnym czasie. Księgarnie powinny stać się miejscem organizacji miejskich wydarzeń literackich, głównie podczas dużych festiwali.
Stopień realizacji zadania: 5/5
Zadanie na rok 2025 zostało zrealizowane.